La Coparmex alcanza rotación de personal de hasta un 15 %
El director Miguel Monroy dijo que estos son costos muy altos para las compañías que enfrentan esta problemática.
En Coahuila, la rotación promedio de personal se encuentra entre un 7 y un 8%; sin embargo, hay empresas que registran hasta un 15%, aseguró Miguel Monroy, director de Coparmex Coahuila Sureste, quien afirmó que esta situación representa altos costos para este sector.
Ejemplificó que la gravedad de esta situación es tal, que una empresa que tiene mil trabajadores y que alcanza un 15% de rotación, en seis meses ya habría perdido a los mil trabajadores.
Real problemática. “¡Imagínense! En estas empresas, esto significa que en seis meses ya le dieron la vuelta a toda la plantilla”, expuso. Manifestó que estos son costos muy altos para las compañías que enfrentan esta problemática, pues esto tiene que ver con una curva de aprendizaje, ya que se invierte tiempo y recursos en la capacitación inicial, y todo esto se pierde con las rotaciones.
Generación. Indicó que la rotación se debe al alto número de empleos que se están generando, sobre todo en esta región de la entidad. Ante esto, consideró que las empresas deben mejorar su competitividad, para ofrecer salarios y prestaciones más atractivas, pero sobre todo, hacer énfasis en el salario emocional.
“Recordemos que no todo es económico, también tiene mucho que ver el trato que reciben los trabajadores por parte de supervisores y team leaders, quienes tienen mucho que ver en la permanencia de los empleados”, aseguró.
Temas tribiales. Recordó que hay muchos factores relacionados con el salario emocional, ya que hay personas que toman la decisión de dejar una empresa e irse a colaborar a otra, simplemente por el grupo musical que amenizará la posada.
Desafíos. El aumento de la rotación del personal es un desafío común para las empresas en muchas regiones, incluyendo Coahuila.
Algunas estrategias efectivas que podrían implementarse para reducir la rotación son las siguientes: Mejorar las condiciones laborales
Salarios competitivos: Asegúrate de que los salarios estén alineados con el promedio del mercado o incluso por encima.
Prestaciones atractivas: Ofrece beneficios adicionales como seguro médico, vales de despensa, bonos de desempeño, transporte, entre otros. Ambiente laboral positivo: Fomenta un lugar de trabajo donde los empleados se sientan valorados y cómodos.
Capacitación y desarrollo. Oportunidades de crecimiento: Implementa programas de formación y desarrollo profesional que permitan a los empleados crecer dentro de la empresa.
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